目指す方向性

Goal
社員が「⻑く働きたい」と思える会社になる

⽬指すのは、働きやすいと「満⾜した状態」にとどまるのではなく、働きがいのある会社を⼀緒につくっていくという「積極的に関与している状態」です。

How
社員を大切にする制度設計・文化の醸成

社員を⼤切にするとは「全員を⼀律平等に扱う」ことではなく、「貢献している社員をきちんと評価する」ことです。
年次で⾃然と給与が上がっていく年功序列の組織ではありません。この理念をもとに、スキルアップできる環境や、還元を⾏う機会を設けていきます。

会社は、社員から選ばれることで企業の求⼼⼒の向上（Employmentability）を実現し、社員は会社から選ばれることで雇⽤される能⼒の向上（Employability）を実現します。

トップパフォーマーの育成

早期の段階で、成⻑⽀援を⽬的とした選抜を実施します。
たとえば、研修制度の「ポテンシャル研修」は、さまざまな職種での活躍につながる
ビジネスパーソンとしてのスキル‧思考を⾝につけることができます。
このような研修制度を筆頭に、トップパフォーマーの育成には積極的な投資を強化していきます。

多様なプロフェッショナルの育成

バリューコマースは、会社に貢献した社員を適正に評価します。
貢献の⽅法は1つではありません。多様性を広げ、昇進以外の部分でも還元できる体制を整えていきます。
ここでは、貢献の仕⽅にはどのような⽅法があるのか、具体的な例を3つご紹介します。

「スペシャリストになる」ことや「多角的に物事を考えられるようになる」ことなどは、
役職がなくても評価の対象になる項目です。

⾃律‧協働の働き⽅

バリューコマースではこの2つの理念を念頭に、自身の裁量と責任で働くためには、
自由度を高めて「自律」を促すことが重要と考えています。
自身のパフォーマンスを最大限に発揮できるよう、働く場所は自宅かオフィスの選択が可能に。
働く時間帯はフレックスを利用することができます。
配属先や仕事内容によっては出社が必要になることもありますが、
個々の力を発揮できるようにリモートワークやフレックスなどの制度を整備しました。

人財評価制度や新卒採用での採用要件にも「自律・協働」の考え方が反映されており、
今後もこの理念をもとに会社は変革を遂げていきます。